全球六大迪士尼乐园已经关闭半数。继上海迪士尼和香港迪士尼之后，2月29日始，东京迪士尼也进入闭园状态。
图片/迪士尼官网
疫情来得毫无征兆，本该迎来传统旺季的主题公园却挨了一击重拳。1月下旬以来，包括迪士尼（NYSE:DIS）、长隆集团、华侨城集团、华强方特（834793.OC）、海昌海洋公园（02255.HK）在内的众多企业相继发布闭园通知。
“一个中等体量的主题公园，一年的营收在三四亿元，那么，其闭园一个月的损失可能在1000万元左右，如果年度营收达到30多亿元，其一个月的损失则将近1亿元。”2月28日，新旅界研究院院长黄志远向时代周报记者介绍称。
此前，迪士尼首席财务官Christine McCarthy在电话会议上表示，受疫情影响，2020年第二财季，上海迪士尼和香港迪士尼将亏损约1.75亿美元。
2月21日，华强文化科技集团董事办相关负责人在接受时代周报记者采访时称，公司经营客观上亦会受一定程度波及，具体业绩以定期报告披露为准。
同时，华侨城方面向时代周报记者坦言，2020年游客量、经营收入预计将有不同程度的下降，目前仍在根据疫情防控情况作具体评估。
“疫情将使主题公园一季度业绩形成断崖式下跌，特别是2月，基本上处于停摆状态。从全年来看，预计企业将在二三季度采取大量回补策略。‘十一黄金周’可能会有强烈反弹，大部分企业的全年业绩或能够回到正常水平的70%―80%。”2月29日，中国综合开发研究院旅游与地产研究中心主任宋丁向时代周报记者分析道。
亏损已成定局
全球主题乐园“霸主”迪士尼遭受重创背后，国内主题公园头部企业也在经受煎熬。
在2019年5月公布的《2018全球主题公园和博物馆报告》中，华侨城、华强方特和长隆集团三大主题公园巨头位列全球主题公园集团第四、第五和第六名。
“华侨城集团旗下主题乐园仍在闭园状态，集团2020年游客量、经营收入预计将有不同程度的下降，目前仍在根据疫情防控情况作具体评估。”2月21日，华侨城集团企业文化部相关负责人向时代周报记者表示。
2月28日，该负责人向时代周报记者更新了旗下主题乐园的开园动态：“目前成都欢乐谷已经开园。”不过，对于开园后的客流量等具体情况，未作回应。
在黄志远看来，目前主题公园开园的损失可能更大。“一旦开园，游乐设备要开机运转，一线员工要上岗，还要准备口罩、消毒液等防疫物资。”
对于复工安排，以《熊出没》系列动画片为外界所熟知的华强方特，书面回复时代周报记者称，“公司园区的复工安排均是按照各地政策严格执行，不同地区的复工政策和具体情况会有所差异”。
值得一提的是，华强方特正处于快速扩张期，2020年预计开业赣州、太原、绵阳、自贡4个主题公园项目。
目前来看，新项目可能会延期。至于疫情对业绩的影响，其表示“公司经营客观上亦会受一定程度波及，具体业绩将以定期报告披露为准”。
长隆集团相关负责人则在2月28日回复记者，目前仍在休假中，复业需等进一步消息，暂未对具体问题作答。
与此同时，以海洋动物为核心元素的主题公园也处在冰封期。
截至2019年6月30日，国内最大的海洋主题公园运营商海昌海洋公园，资产负债率为73.61%，非流动资产130.6亿元中有78亿元为固定资产投资，资金压力相对较大。疫情的到来，无疑是雪上加霜。
近日，华创证券发布对海昌海洋公园的研究报告指出：“目前疫情未见明朗之势，公司项目恢复开业时间未定，公司现有员工近万名，并且拥有十多万多头/只海洋极地动物、百万平方米的场馆和庞大的运维和维生系统，因此产生较为高昂的付现成本，预计月度费用达亿元级别。”
针对疫情对公司业绩影响、应对策略等问题，时代周报记者致函海昌海洋公园方面，截至发稿未获回应。
除了海昌海洋公园，打出“主题公园+旅游演艺”组合拳的宋城演艺，日子也不好过。
根据道略文旅数据显示，2018年主题公园旅游演艺占比高达46.8%，占据整体旅游演艺的半壁江山。分公司看，宋城演艺2018年在主题公园演艺板块市占率已达到67%，领先行业第二长隆市占率54个百分点，独占国内旅游演艺鳌头。
此前不久，宋城演艺在《致全体投资者》中表示，1月24日起，公司旗下旅游演艺项目已全部关园，对一季度的财务影响在所难免。
对比来看，2019年第一季度，宋城演艺实现营收8.24亿元，同比增长15.85%。华泰证券在研究报告指出，疫情对宋城演艺一季度业绩可能产生较大拖累，保守测算2020年一季度收入可能下滑50%以上。
“冬眠充电”渡难关
无论开业与否，亏损已成定局。
黄志远向时代周报记者表示，根据其对主题公园的调研和了解，中等体量的主题公园，一季度的损失为几千万元；而大体量的主题公园，一季度的亏损可能达到数亿元。
而影响并不止于一季度，多位受访专家预判称，主题公园作为人流密集场所，3月份开园估计有一定难度，要等到4月份及以后。
而恢复到正常水平，预计要等到暑期。
闭园状态下，如何自救？
“动物界有冬眠现象，面对疫情影响，主题公园也可以‘冬眠’。就是主动保护产业能量，避免无谓消耗，待疫情过去后再行产业常态化运作。”宋丁向时代周报记者表示。
“这个时候也是政府政策高密度投放时期，用足用好政府推出减免税费、贴息贷款、补贴等政策非常关键。”宋丁补充道。
除政府帮忙减负之外，企业自身也正在做减负和充电。
华侨城集团回复时代周报记者，休整期间，集团将开展业务流程梳理，进一步提升运营效能、控制成本、确保现金流。利用这一时期加强员工培训，帮助员工迅速找回工作状态，保持高质量的服务水平。
“根据各地可预期的复工时间、市场情况，提前做好各园区的复工工作部署，积极修复业绩。同时有序推进新开发主题乐园的前期设计规划、项目建设及开园工作。”华强方特向时代周报记者表示。
宋城演艺证券部相关人士则向时代周报记者表示，“希望通过这段时间，思考长远战略规划、完成内容创新、完善管理体系，为接下来的业务恢复和增长做好准备。”
在宋丁看来，疫情过后，实力型的企业会借此记住“教训”，积极采取行动，丰富产业链，避免“鸡蛋放在一个篮子里”的困局，同时强化运营体系和突发事件的应对机制建设，防患于未然。
