阿诺特以为，时髦界没有什么是不行替换的。这可不是Christian Dior这些规划师的考虑方法。因此在传统的时装规划师看来，阿诺特运营那些经典品牌的方法可谓粗犷。
阿诺特之前：香奈儿心头爱，像蜗牛相同行进
在阿诺特掌管LV之前，时髦界尽管繁荣，但更多局限于宗族作坊式的关闭操作，规划师自身就是品牌。作为法国皇室御用皮匠的路易·威登于1854年创立了以其名字命名的品牌LV，主要产品就是平盖行李箱。其儿子乔治·威登承继了心灵手巧的宗族传统，为了反击市场上的仿冒品，1896年，乔治在Monogram帆布上印制了闻名的“LV”商标，这使路易·威登开端作为品牌标志家喻户晓。
真正将LV面向豪华巅峰的是路易·威登的孙子Gaston的年代，此刻，LV创制出一款款特别用处的箱子，有的备有配上玳瑁和象牙的梳刷及镜子，有的缀以纯银的水晶香水瓶，乃至还推出了高端定制效劳。
鼎盛一时的LV，连香奈儿夫人、印度皇后和法国总统等贵族名人都是LV箱包的拥趸。
在路易·威登宗族运营LV的年代，LV的发展速度能够说像蜗牛相同行进，直到30多年后才迈出了国际化的第一步——在伦敦开设分店。此刻的LV专心游览箱包，立异产品迭出，推出的Keepall多用处包、水桶包Noe、餐具箱等都受到贵族阶层的追捧。路易·威登宗族就这样以法国贵族似的慢吞吞的姿势将LV面向尖端奢华品的殿堂。
阿诺特之后：市场占有率大于全部，法国保姆也成座上宾
但好景不长，20世纪80年代LV搭上了本钱的快车，以建筑行业发家精明过人的贝尔纳·阿诺特半路杀出，掌管了LV的运营大权，开端集团化运作。
“现在奢华品的去宗族化十分严峻，集团化趋势显着。其实关于独立小众品牌来讲是一件功德，由于集团化操作能够同享整个集团的资源、客户等，使得品牌能敏捷扩展发展下去。但这也是一个双刃剑，由于本钱对品牌是有量的要求的，有一些奢华品牌参加集团化之后，就变成量行下的奢华品牌了，就是走销量，品牌的中心价值在急剧下降，品牌的客户开端群众化，整个品牌的产品线开端走时髦化的趋势。其实，这些品牌逐步就不能称之为奢华品牌了，而应该叫‘群众高端消费品牌’。”财富质量研究院院长周婷博士这样通知理财周报记者。
惋惜的是，LV不幸中剑，在阿诺特的带领下，LV敏捷走向时髦化、群众化的路途，乃至流浪“大路货”，现在的LV充其量为“群众高端消费品牌”。
与奢华品的管理经验比较，阿诺特更垂青的是全球品牌管理经验，由于他要做的就是集团化运作和全球扩张。所以他斗胆委任原床上用品公司的Yves Carcelle担任LV的CEO，开端了全球扩张的战略。
专心专心箱包的LV明显不能满意阿诺特的扩张食欲，所以，1990年LV开端向全方位品牌跨进，除了皮件之外，也拓宽各类精品、毛毯、服饰和笔等周边产品。1998年，阿诺特更是破天荒地选择了一个以“废物风”规划知名、充溢波西米亚气质的纽约客Marc Jacobs做女装规划师。
从1992年，LV第一次进入我国，到现在在我国的店面数到达50家，在阿诺特年代，LV在全世界以全民奢华品的风格持续扩张。
