从开端的小成衣到现在的“我国奢侈品第一人”，张志峰用了48年时刻。
2012年9月8日，中意时髦峰会在米兰科列里奇宫举办，其间不乏D&G、Zegna、GUCCI、PRADA等世界奢侈品大牌，而他的NE·TIGER是该峰会中仅有受邀打开高定发布会的我国品牌。
相较于NE·TIGER，张志峰更喜爱“东北虎”这个姓名。“我小时分由于顽皮，所以有个昵称叫‘小老虎’，而我又出生在东北，故把我的品牌起名为‘东北虎’，后来觉得该低沉一些，就更名为NE·TIGER。N代表Noble(尊贵)，E代表Elegant（高雅）。”
张志峰现在不仅仅NE·TIGER的创始人兼艺术总监，仍是亚洲时髦联合会我国主席团联合主席、我国流行色协会副会长。接下来，他预备在北京开设第七家门店，而为推动NE·TIGER往后的开展，其与风投的接洽也正在打开。
成衣店的第一桶金
为了省钱来回一直都买站票，5、6年时刻里，我都不知道卧铺长什么姿态。
1980年代初，张志峰的家里盖房子向他人借了几千块钱，为尽快将告贷还上，年仅18岁的他萌生了立业的主意。所以，1982年，张志峰在黑龙江开了一家成衣店，虽只为养家糊口，但这无疑敞开了他的创业之门。
其时裁剪制造一条裤子只需1块钱，衣服只需2块钱，就这样日复一日地白日接活，晚上制造，张志峰的小生意做得如火如荼。
“我第一次出远门是去上海买布料，那时分上海的布料好啊，我悉数家当包含硬币在内一共820元。为了省钱来回一直都买站票，五六年时刻里，我都不知道卧铺长什么姿态。”张志峰回忆说。
他的成衣店开在黑龙江的牡丹江邻近，牡丹江下面的绥芬河与前苏联接壤，逐步开端了边境交易往来，以易货交易为主。张志峰通知记者：“我是赶上了好时机，那时分交易需求量很大，薄利多销。刚开端是家里人帮助，后来爽性承包了一个服装厂，截止到1984年，我的职工数大概是300多人。那时分通常是客户拿姿态来，咱们制造，对规划自身要求很低。”
“得到人生第一桶金应该是在1985年。那时分每月能挣到1000块钱，算是万元大户了，家境也富裕了许多。”他稍微满意且幸福地向记者说，“那一年我成婚了，可是没用家里的一分钱。”
曲折美苏，回到我国
两次的巨大丢失让张志峰领会了一个道理，“不能把鸡蛋放到一个篮子里”。
从1985年末开端，张志峰去往俄罗斯、欧洲和美国的次数逐步增多，看见美国百货公司包罗万象的服装样式，视界从此打开了。本来在规划和颜色方面一直都存在很大的局限性，但1987年从美国回来后光领子他就能规划出上百种样式，假如客人需求5款，他则会给客人规划出20套，听凭选择。
此刻张志峰在前苏联不乏下大订单批量出产的大客户，而边境交易不只要服装，包含食物、暖瓶、木材、铜、钢等物件都需求很多易货，张志峰的运营事务兼容并包。
可就在全部都欣欣向荣的时分，1991苏联崩溃了。在不得已中，他变卖了酒店、房子、库房、办公楼，一会儿丢失了300多万元。
苏联的生意丢失惨重，迫使他转向美国商场，仍旧做交易。此刻，他的服装店正式由“东北虎”改名“NE·TIGER”。到1997年，张志峰现已进入16个职业（服装业、百货业、酒店业、广告公司、商业地产等），职工人数达8000人。
他对记者说，“1997年是我的转折点，开端开成衣店是为了养家糊口，后来做边境交易也是什么挣钱做什么，1997年后我具有了优厚的经济实力，也看清了我的人生目标，所以全身心回归服装创造。”但2001年的“911”事情，摧毁了张志峰辛苦十年开发的美国商场。美国经济走低，美国客户本来下的订单悉数付诸东流。那一年，张志峰账面丢失4000万元。
两次的巨大丢失让张志峰领会了一个道理，“不能把鸡蛋放到一个篮子里”。他对记者解说说，“曾经我只接大客户，三个大客户就够了（美国、法国、意大利），一个大客户对同一款规划会要500-1000件，这样能够大批量出产，虽赢利低，但产值高。每年均匀产值8万件。2001年今后我吸取了前两次的经验，开端触摸一些小客户，现在大概有100多个客户，尽管客户比较涣散，但大大增强了抗危险才能和灵活性，现在一种样式小客户就只会定5-10件，不能实行大批量出产，赢利天然也就高了，可是这样反而训练了咱们的规划才能。皮草、晚礼衣婚纱都各规划1000款左右，但年均匀产值仅是曾经的四分之一。”
就这样张志峰带领他的团队转战我国，开端了“稀缺且精美”的商场策略。此刻的他在规划方面早已挥洒自如。
年高定1000套
缂丝要6-8个月，云锦需求3-4个月，刺绣需求1-2个月。
2002年，张志峰在欧洲请职业界的规划师和朋友一同吃饭，一个法国人对他说，“你们我国人那么有钱，买表一买就三块，为什么成婚的时分都不买婚纱反而租呢？”
这个问题深深刺痛了张志峰，过后他对此现象打开了专门查询。后来得知，开端是一个台湾人在我国开了影楼，穿婚纱是从拍婚纱照开端的，没人知道为什么要穿，仅仅跟风咱们都穿。数据查询显现，99%的人选用租赁的方法，只要极个别的选用定制。可是不管在国内国外都有一个风俗，有一套衣服要穿祖母或母亲的，这是爱的传承。因而，2005年，NE·TIGER以“爱”为名，举办了首场婚纱发布会。
在整理完婚纱之后，2006年，张志峰开端研讨和推重中式婚礼衣，研讨礼衣的大婚、大典、大礼，而婚礼衣仅仅其间的一部分，也是华服的一部分，从此将华服的文明整理出来。NE·TIGER总算将自己的魂灵找到，“传统文明的守护者和传承者”。
现在，NE·TIGER出品的高定华服已代表我国走上中意时髦峰会的世界奢侈品舞台，而这全部仅源于饭桌上那个法国人的一个疑问句。
据张志峰泄漏，NE·TIGER每年的高定控制在800-1000套。到现在，NE·TIGER旗下共有6家门店，散布在北京、上海、哈尔滨和青岛。“我不会开太多的门店，但我即将在北京开个800多平米的旗舰店。”
而在服装的制造上，张志峰通知记者，“咱们的缂丝技能就光华服的上身前片部分，耗时就要6-8个月，云锦需求3-4个月，刺绣需求1-2个月，这些往往都是由一位手艺师傅单独完结。消耗的人力和精力就足以造就高价性。”
关于公司的运营数据，张志峰表明从未对外泄漏，但他通知记者，“本年的销售额较2011年增长了10%。再给你一个数据，由于青岛是我的本籍，曾经在阳光百货80平米的店，年销售额是600万-700万。本年10月初，700多平米的新店替代了80平米的小店，其刚开业两天的营业额就达到了100多万。”
“企业开展到必定程度时，无疑是需求外力支撑的。”张志峰表明，现在已有3家风投与NE·TIGER接洽。
