就任仅一月Jordi Constans健康紧迫离场，“安全牌”Michael Burke救急将火速上位，掌舵Dior、Fendi、Bvlgari成绩光辉。
宝格丽事务的主管迈克尔-博克(Michael Burke)将任路易威登首席执行官一职
LV主帅的人选是一波未平，一波又起。
上一年，LVMH集团首席执行官伯纳德-阿诺特(Bernard Arnault)独出机杼地从达能鲜奶部挖来霍迪-康斯坦斯(Jordi Constans)担任LV总裁，外界一片哗然。关于从未有过奢华品职业阅历的康斯坦斯能否担任此位，外界遍及表明忧虑。但LVMH集团发言人声明，LVMH在人事装备仅有的原则，就是为职缺找出最适合的人才。这好像为Constans打针一针强心剂。
但是，Constans正式就任刚一个月，戏剧性的故事发生了。
12月18日，奢华品供货商酩悦轩尼诗路易威登集团宣告，就任名下路易威登CEO不到一个月的Jordi Constans将因严峻健康问题离任，名下宝格丽事务的主管迈克尔-博克(Michael Burke)将会转任路易威登首席执行官一职。
对此，阿诺特也决心满满地说：“我信任他(Michael Burke)将是路易威登未来的正确领导人。他将持续Jordi Constans宣布的建议，为路易威登持续推进在奢华品界的领导位置带来新的视界和推动力。”
如此敏捷的高层更迭实属稀有，但假使康斯坦斯健康问题果然严峻，更迭无可厚非，何况这次的接班人Michael Burke早已用自己的才能证明阿诺特的挑选没错。
让迪奥重焕活力
不得不供认，Bernard Arnault有一种特别的魅力，他表面低沉温文，心里却狼性十足，这种反差构成的张力如磁场般牢牢招引一批人为其效能。Michael Burke就是这批人中的典型代表。
1980年，Michael Burke走入社会的第一份作业就是受雇于阿诺特，其时阿诺特还专心运营着自己宗族的房地产生意，Michael
Burke刚入职就被派往美国从事房地产生意。在这5年期间，Burke学到两件非常重要的事：第一是你需求一个很好的团队，第二是要学会承当危险。正是在房地产职业全方位的历练，这让Burke在往后的奢华品职业具有运筹帷幄的本钱。
1984年，36岁的Bernard Arnault趾高气扬，将自己的宗族企业典当，收买了比宗族企业规模大一倍的迪奥集团，从此，迈开了他在奢华品帝国的第一步。其时的迪奥集团简直衰败，Arnault却凭仗杰出的运营才智，在两年内让迪奥妙手回春，使这个老品牌不只保有本身的传统，又平添了世界化颜色。
而迪奥妙手回春的背面，Michael Burke也功不可没。1985年，Arnault选拔Burke参加迪奥品牌，并掌管迪奥在美国分部的作业。此刻的迪奥只要代理商，没有自己的店或是出产商。这是Burke阅历的最困难的一段韶光，他曾对国外媒体表明：“Arnault买下迪奥的母公司，咱们想要有所改动，但改动不是一夜之间能够促进的，咱们有必要要有耐性。有一段时间，咱们不得不持续用代理商。不过，假如你有一个长时间的方案，你很清楚行进的方向并有决心，那你就会有耐性等候。”
在等候的过程中，博克将品牌从头定位，并从头整理途径，由车牌方法转型为归纳分销方法。此举让迪奥在之后数年连创佳绩。
1993年，体现不俗的博克再次取得选拔，被委任为北美区路易威登主席及行政总裁。而这次他也没有让Arnault绝望：他成功将公司营业额激增至三倍，并将Marc Jacobs International收买至LMVH集团旗下。1997年，他又重返巴黎出任迪奥全球董事总经理。
掌管FENDI，扭亏为盈
在世界时装界，以毛皮类服装享有盛誉的FENDI兴办于1925年的罗马，1954年，其创始人爱德华多-芬迪逝世，FENDI的运营彻底落在阿代莱和她的女儿们身上：保拉担任皮草部分，安娜担任皮配件，弗兰卡担任客户，卡拉担任事务和谐，阿尔达主管销售部。至今，FENDI的宗族生意已跨进第三代。这是一个名符其实的宗族企业，FENDI五姐妹的11名孩子都投身FENDI，担任运动系列及名为Fendisimme的配饰系列。
除了全宗族齐心协力投入到FENDI的开展中外，其宗族独特的眼光也让人敬佩：1962年，FENDI公司聘任闻名德籍规划师卡尔·拉格菲尔德为其品牌规划师。其时的卡尔尽管没有现在的时髦教父级的位置，但可谓才华横溢。
拉格菲尔德将双F作为品牌标识，让FENDI更家喻户晓，这是继法国夏奈尔的双C字母、意大利古奇的双G字母后，又一个时装界世人皆识的双字母标志。
通晓规划的卡尔大帝尽管让FENDI的产品大放光荣，但怎么运营显然是他的短板，FENDI乃至出现亏本。直至2003年，Michael Burke来临，获任为FENDI全球总裁及董事总经理，成为FENDI的救星。
在Burke操刀下，FENDI亦阅历了一次严重变革，由一个单纯的世界品牌转型为一家具有紧密的出产及分销准则的世界奢华品时装公司。FENDI还更进一步确立了与规划大师Karl Lagerfeld的长时间伙伴关系，设于罗马的新总部Palazzo FENDI亦于2005年5月隆重开幕。
博克带给FENDI的不只是途径和准则上的立异，在营销方法上，更是打破常规，令人刮目相看。
2008年之前，尽管FENDI现已进入我国逾越十年，并先后在我国十大城市开设了11间专卖店。但惋惜的是，FENDI在我国的开展一直不温不火。而让FENDI在我国一炮而红的则是在2007年“长城秀”。当年10月，卡尔大帝带领着他的模特军团，将精心规划的FENDI2008年春夏女装在我国文化代表的长城出现示人。
这场时装秀耗费了1000万美元，但含义严重，以往FENDI的秀场都是限制在豪华的Palazzo里，这一次的长城之秀，或许宣告着LVMH旗下最具潜力的奢华品牌FENDI将会大举拓宽我国市场。Arnault答复为什么会挑选长城作为秀场时这样说道：“由于在未来的25年中，这儿将是世界经济最快的增加点，Fendi期望在这个国家占有一席之地。”
在时装秀的前史上，这场“长城秀”可谓独领风骚，无出其右，它所带来的震慑和影响仍无人逾越，而这背面的操盘除了台前的卡尔，还有暗地的Burke。
这次成功让Burke愈加倾向于寻觅具有构思，乃至有点冒险性的场所作为秀场，2011年，Burke再次让人大开眼界，他将FENDI在韩国的秋冬时装秀的秀场搬到了首尔人工浮岛，再次以不走寻常路的风格让人形象深入。
在当天的发布会现场，Burke表明：“咱们不会为时装秀而秀，咱们不会重复米兰时装秀。假如咱们要举行一场时装秀，那就有必要是尊贵、新颖、构思，有时乃至是有点冒险。咱们就喜爱这。没有危险也就无所谓构思。”
除此之外，2011年，Burke还冒险试水童装系列，将FENDI的时髦地图进一步扩展。
掌握宝格丽增势微弱
2011年6月，具有127年前史的意大利闻名珠宝品牌宝格丽正式投靠LVMH集团，LVMH集团方案以换股买卖收买Bvlgari50.4%股权，未来将连续收买剩下股权，总计买卖金额将逾越37亿欧元。
这次并购让LVMH旗下的腕表珠宝事务实力大增，与PPR和厉峰集团比较，腕表和珠宝一直是LVMH的短板，宝格丽的加盟大大提升了集团的全方位优势。而Arnault让自己一手培养的Burke担任宝格丽的CEO，可见其注重程度非比寻常。
Burke再次不负重担，在2012年上半年LVMH发布的半年报中显现：挂钟和珠宝营收为13.43亿欧元，比上一年同期陡增了133%。这主要是缘于年头收买了宝格丽，而假如没有宝格丽，高档珠宝和腕表部分仅有13%的增加。
宝格丽的参加给LVMH集团的腕表和珠宝部分带来了170家零售店肆，并且宝格丽一切的珠宝系列都取得强势增加。Burke在宝格丽迎来开门红，但好景不长，仅在宝格丽坐镇10个月的Burke，不得不被阿诺特紧迫调到LV救场，代替身体不适的Jordi Constans担任LV的CEO，究竟LV是整个集团的重中之重。
Burke的接任好像是人心所向，究竟他为Arnault屡立奇功，一路跟从集团一起生长。阿诺特打出的这张安全牌，也许是不想再出什么差错了。
