他说，所谓生意，是生命的含义。只要人才干够做生意，而你要理解人的精力范畴、物质范畴的需求并满意他，这样才干达到生意联系。他说，全部皆有可能，在于人做与不做之间。他就是(广州)依妙实业有限公司董事长车广平。
跟着ZARA、H&M等“快时髦”品牌在我国大行其道，我国商人不由大喊“狼来了”。在“狼来了”的年代，商人们不只要面临世界大鳄还得面临国内的许多竞赛对手，真可谓前有狼后有虎。在越分越细的商场中争夺自己的一席之地是生计的根本规则。
近年来，凭借着对世界“快时髦”形式精华的吸收消化并创始了快速售罄等时髦消费形式的“依妙”品牌开展得愈加敏捷。现在，“依妙”更是直面ZARA，将店面散布于其旁。“人无，我有;人有，我优;人优，我快”是广州依妙实业有限公司董事长车广平的运营哲学，也是“依妙”品牌特立独行的优势。车广平自傲满满，“‘依妙’是在追逐ZARA的一匹狼。”
“依妙”诞生缘起ZARA
1999年，车广平在罗马查询时第一次见到了ZARA，并被这一种“快时髦”形式深深招引。在ZARA店里，他在一个半小时内不知不觉买了价值两万六元的衣服。这不由让他开端考虑，“为什么这家店能够让我这个懂调配懂服装(本钱)的人在短短时刻就消费了两万六?”埋完单之后，车广平在ZARA店外停步考虑了一个多小时，其时他判别ZARA在未来肯定是全球品牌前十，且这种“快时髦”形式就是把关于装扮的一切东西都卖给消费者的一种办法。
由此，车广平发现世界上只要两种有远景的生意形式：一种就是“麦当劳”形式，即拿一种产品卖给一切的人;另一种则是像ZRAR、H&M这样的“快时髦”形式，捉住一种人把关于某种范畴的东西都卖给他。
回国后，车广平开端做商场调研剖析，想要署理ZARA进入我国。但是一番查询之后，他发现我国商场是一块“大肥肉”，不如自己干。所以他决议把从ZARA身上所学习到的“洋为中用”，并署理了法国女装品牌“依妙”，开端了“依妙”的“玫瑰之路”。
通过三年的酝酿、完善与商场的磨合，“依妙”终究在2003年正式宣告进入我国。即使有非典影响，“依妙”的开展势头仍然十足，这让车广平与“依妙”团队倍感欣喜。“那一年，依妙在我国遍地开花，开展了168家店，并且全都是大店，企业的赢利也是一路飙涨。”
逾越ZARA
“依妙”创始快速售罄形式
2008年“依妙”找到了更精确的方向，也愈加慎重地干事。在这期间，车广平开端为“依妙”导入更多的新元素，也开端考虑与ZARA、H&M相差异的竞赛点。ZARA、H&M的“快”，快在前部分，即快在吸纳商场潮流动态到研制出产品上架的这个时刻。车广平坦言这是现在“依妙”无法与其竞赛的。尽管无法做到，但是车广平并不是容易言败的人。前面快不了后边快。已然“依妙”无法在前面追逐ZARA，就在上架今后的处理上做文章。车广平介绍，“依妙”每一批新款上市到售罄的产品生命期严厉操控在45天以内。这种形式的探究，让“依妙”尝到了甜头，也让车广平意识到后端现金流的处理比规划研制获取的赢利更为巨大。
车广平算过一笔账，“依妙”的一件衣服一天的贮存本钱是1.47元，而ZARA是1元。“依妙”从衣服上架到卖完的45天需求66元本钱，一件衣服的价格若是100元，则可赚取近400元的赢利。但若按180天出售的周期来算，它的贮存本钱将远远大于生产本钱，因而对产品生命周期的监控是对产品本钱操控的要害。
正是由于“依妙”快速的出售周期，“依妙”品牌能够做到不打折不讲价。一般来说，顾客消费的循环周期都在45天左右，“依妙”每批新款上市的时刻做到了符合这个规则。当顾客再次前来购买时，“依妙”又一批新款上台。车广平表明，也正是由于“依妙”快在后边，才有资历做到终年一折不打，一直给顾客“新鲜”的感觉。
作为年成交量上万件的大品牌，“依妙”的库房不到80平方米。车广平骄傲地说，“依妙的货品永久在出售的路上，不是在贮存中。”“依妙”依照现金流形式规划了A、B、C三级店出售终端形式。A级店永久卖正价货品，终年一折不扣，每天都是新货。若45天周期还有剩下的货品则下放B级店;B级店的货品60%是正价货品，40%是特价货品且保持在五折以上;C级店则是特价店。
博采众长
站在伟人的膀子上打伟人
要给顾客新鲜的感觉，就必须给予其连绵不断的新鲜感触。“依妙”打出的标语就是：每周新货上市。2010年全年“依妙”推出新款1000多款，根本上每周都有20款左右的新款。从这个视点而言，“依妙”不光打破了传统服装商场春夏秋冬的时节概念，也消除了出售定格的所谓“冷季旺季”。
每周新款上市的承诺背面究竟是怎样一个团队的运作与确保?车广平向记者道出“依妙”背面买手团队的操作。要做“快时髦”，“快”是不容耽误的。而具有天马行空特性的规划师并不是“依妙”所需求的。“依妙”品牌需求安身商场，满意消费者的消费需求与习气。据车广平介绍，“依妙”有一个买手团队常年在世界盛行一线收集取样。
在时髦范畴，国外抢先我国许多。车广平以为“依妙”要开展就需选用博采众长的办法，“站在伟人的膀子上打伟人”。“依妙”的规划团队主要在日本。车广平以为日本服装在细节方面是最杰出的，板型也与国人比较挨近，因而要向日本学习细节。而学规划风格要到英国去学，学质量去德国，学手艺到意大利，学规划到法国，学色彩去韩国。博采众长后，回国改进和制作。
