耗时6年，在5家上诉鞋企一审败诉、其间4家抛弃之后，依然孤军独战打赢官司。面对欧盟对华采纳的不平等反倾销买卖举动，我国最大民营制鞋企业奥康，决然拿起法令兵器，坚决保护我国工业的合法权益，书写了我国鞋企抗辩欧盟反倾销成功榜首案。商务部有关人士标明，该案子起到了示范作用，提振了我国企业经过司法途径保护本身权益的决心。《经济参考报(微博)》记者日前采访了相关人员，叙述该案背面的故事……
□记者张平和温州报导
2012年11月18日，浙江奥康鞋业股份有限公司收到欧盟高等法院于2012年11月15日下达的判决书，判决奥康诉欧盟皮鞋案方法触及的欧盟反倾销法规某些条款的解读是正确的，并推翻了欧盟一般法院作出的一审判决。这标志着我国鞋企奥康耗时6年总算赢得了抗辩欧盟反倾销的全胜。
“躲”不过就“打”
“反倾销躲是躲不过的，只要不满和对立也是没有用的，需求活跃自动地正面应对”，奥康董事长王振滔清醒地认识到，面对买卖壁垒，只要联合才有出路，只要协作才有打开，面对越来越大的反倾销压力，制鞋企业应该树立一起应对世界买卖壁垒的安排，同享信息、共担资金，一起表达自己的合法诉求。
作为国内最大民营制鞋企业，奥康不甘默许欧盟不平等的买卖举动。王振滔竭力建议用法令的手法保护我国鞋业在世界商场上的合法权益；活跃寻求和争夺在WTO规矩下我国鞋业应有的商场位置和利益。
《经济参考报》记者了解到，上世纪我国改革开放以来，“我国制作”的大宗产品之一皮鞋开端逐渐向欧盟各国出售，每年的销量逐渐添加。
欧盟一些国家视之为“祸不单行”。到了上世纪90年代初，部分欧洲国家彼此联盟，以保护本国鞋业工业、保护价格之名，建议束缚我国鞋业进入欧洲的“壁垒举动”，对我国皮鞋施行“进口配额”束缚。这项决议持续了14年，直到我国参加世贸安排。
参加世贸安排后，跟着我国对外买卖额的大幅添加，针对我国产品的反倾销、反补贴、技术壁垒等变化无常的买卖冲突也相伴而生，而且我国参加世贸安排走过终究的过渡期，曩昔政府对企业的直接保护，也必将逐渐让坐落世贸安排规矩的束缚。
2005年，欧盟调整战略，建议对我国皮鞋反倾销立案查询。
2006年10月欧盟正式对我国和越南产皮鞋征收16.5%的反倾销税。
16.5%的反倾销税，关于绝大多数微利的我国外贸企业来说，无疑被对方掐住了最为重要的命门。一项数据显现，从2006年到2010年末，因为欧盟的反倾销关税施行，我国出口欧洲的皮鞋出售额下滑20%，直接导致20000人赋闲。
奋起抗辩却一审败诉
欧盟建议对我国皮鞋反倾销立案查询之时，曾有1000多家企业活跃应对欧盟查询。榜首轮查询往后，绝大部分企业失望退出应对，到后来只剩30多家企业。2006年12月，奥康联合别的4家鞋企状告欧盟理事会征收原产于我国皮鞋为期2年16.5%的反倾销税，2010年3月，欧盟驳回诉讼恳求，奥康等我国鞋企一审败诉。
就在欧盟建议对我国皮鞋反倾销立案查询之时，2006年5月18日，欧盟在重庆璧山我国西部鞋都举办欧盟反倾销“六方会谈”。我国WTO研讨会会长周世俭、奥康集团董事长兼总裁王振滔、商务部公平买卖局官员、西班牙驻我国使馆商务处官员、瑞典一家闻名制鞋公司亚洲区负责人等就欧盟反倾销宣告了观点。王振滔联合百家鞋企代表宣告我国榜首个对立欧盟鞋类反倾销宣言———《重庆宣言》。
2006年5月20日，奥康派出全权代表参加由商务部支撑、我国轻工工艺品进出口商会安排的“抗辩团”，赴欧盟到会5月22日在布鲁塞尔举办的“对华鞋产品反倾销听证会”。在听证会上奥康陈词抗辩，对立欧盟对我国鞋做出不公平的反倾销判决。
2006年6月15日，奥康董事长王振滔应欧盟鞋业联合会主席卡尔沃的约请，以我国制鞋企业仅有代表的身份，到会在西班牙阿里肯特举办的西班牙鞋业论坛并做专题讲演，以WTO规矩为兵器，抵抗欧盟反倾销。
在这场中欧两股力气的较劲中，一些中方鞋业看到大势不吉，开端打退堂鼓。最初，欧盟建议对我国皮鞋反倾销立案查询之时，曾有1000多家企业活跃应对欧盟查询。榜首轮查询往后，绝大部分企业失望退出应对，到后来只剩30多家企业。
到了2006年10月中旬，是我国企业“终究的选择”：要不要向欧盟一审法院提起诉讼。10月23日，奥康义无反顾，正式决议延聘我国“反倾销榜首律师”、北京中伦律师事务所合伙人、世界买卖与WTO法事务组负责人蒲凌尘律师向欧盟一审法院提起诉讼，状告欧盟理事会发布的征收16.5%的反倾销税的法规不符合欧盟的相关法令。
随后，温州、广东、福建三地的泰马、南海金履、万邦、重生港元等4家企业跟进，也宣告一起上诉。当年12月底，奥康等5家我国鞋业联合递送起诉书，状告欧盟理事会征收原产于我国皮鞋为期2年16.5%的反倾销税。
与此同时，2006年末，因为我国鞋企活跃抗辩欧盟反倾销，欧盟执委会发布买卖救助东西绿皮书，并自动约请中方对绿皮书进行谈论。之后，我国商务部曾先后安排召开了“欧盟买卖救助东西绿皮书谈论座谈会”和“中欧买卖官员买卖救助东西问题研讨会”，活跃促进中欧两边关于欧盟买卖救助方法问题打开对话。
2007年1月8日上午，奥康和温州泰马等四家我国上诉鞋企在北京举办“制鞋企业应对反倾销诉讼状况通报会”。王振滔代表上诉企业宣告了“我国鞋企应对买卖壁垒北京联合宣言”，并呼吁更多的国内制鞋企业活跃举动起来，联合应对世界买卖壁垒。
可是，我国鞋企的奋起应诉与抗辩仍是没能阻挠欧盟反倾销大棒。本来到2008年10月此项反倾销方法就应到期停止，可是欧盟不管大部分成员国的对立，决议对我国皮鞋反倾销案打开“期满复审”。2009年12月，欧盟部长理事会议作出复审决议，在没有充沛理由的状况下，对我国皮鞋的反倾销方法再延伸15个月，即至2011年3月31日。
祸不单行。在法令官司范畴，2010年3月，欧盟初级法院驳回奥康等我国5家鞋企的诉讼恳求，宣告我国鞋企一审败诉。
志在必得“打”二审
王振滔坐卧不安，问询律师蒲凌尘：“再打二审有几成胜算？”蒲凌尘答复：“输赢五五开。假如再打二审，诉讼费等已不多了，各项费用不到100万人民币。”王振滔问：“再打下去咱们的赢点在哪里？”蒲凌尘剖析道：“欧盟反倾销根据缺少，他们的本源就是买卖保护主义和对我国企业的轻视，我信任欧盟高等法院履行法令会是公平的。”这一说，王振滔感觉轻松了。他决断地说，我有底了，持续打！一审败诉打掉了4家上诉鞋企持续司法诉讼的决心，已经成为“孤家寡人”的奥康单枪匹马，决议上诉至欧盟高等法院“打”二审。
2010年4月8日，我国商务部上诉世贸安排，恳求WTO建立专家组，和谐处理这场由欧盟建议的不公平的世界买卖争端。
可是，温州泰马、广东南海金履等4家鞋企被一审败诉打掉了决心，失望以为二审胜诉无望而宣告退出司法诉讼抵挡。
王振滔和企业决策层算了一笔账：这场官司即便打输了也是赢，打赢了更赢。假如输了，咱们却有“四赢”：一是赢得了我国企业的志气，标明咱们不惧怕世界官司，不惧怕“世界大鳄”不公平的反倾销方法。二是赢得了庄严，这个庄严就是我国企业在世界上的位置。三是赢得了我国的声响，今日的我国已在世界舞台上强壮起来，咱们要笔挺腰板站起来，宣告我国合理和正义的声响。四是赢得了杰出的世界形象，标明咱们在不公平的世界买卖冲突面前不会当缩头乌龟，这给欧盟一个新知道，给我国企业一个典范。假如赢了，往后在世界买卖大将取得更多的话语权。
话分两端。2011年3月31日是欧盟延伸反倾销方法的到期日，欧盟打完“终究一发子弹”。由此，欧盟宣告从当年4月1日起，正式撤销对我国皮鞋征收16.5%的高额反倾销税。这一保持了近5年之久的不合理买卖保护方法总算“与世长辞”。
可是，欧盟在行政方法上虽是单独停止了制裁方法，但未处理反倾销的法令官司问题。奥康在欧盟高等法院持续进行多轮申辩，向终审求胜“冲刺”。经过奥康和国内、国外两个律师团的活跃尽力，欧盟高等法院终究在2012年11月15日正式下达判决书，终裁奥康胜诉。
胜诉启示录———
要在法令的框架下拟定商业模式
□记者张平和温州报导
有关法令专家称，这场我国企业抗辩欧盟反倾销“洋官司”取得胜诉，它取得的直接优点，一是“谁败诉谁承当”，欧盟将承当一切的诉讼费，估计高达约500万元人民币。二是欧盟要向我国企业和进口商退回已收取3年的反倾销税。它发生的活跃意义，不只使我国企业“打”回了决心，“打”回了庄严，而且因为澄清了一些反倾销官司的法令条款，从而为我国企业往后应诉反倾销官司供给了程序上的建立和可预见性的法令根据。
在这长达6年的抗辩之路中，不只让世界看到了我国民营企业的自傲与担任，更为重要的是它为日渐走向世界的广阔我国民企应对世界买卖冲突与经济纠纷供给了弥足珍贵的经历与学习。专家建议，我国企业要成功走出去，有必要“法脑”先用，先搞懂、搞通世界买卖的法令、法规、规矩，在法令的框架下再拟定商业模式，打开商业运营和竞赛。
启示一：修炼本身，添加竞赛砝码
我国皮革协会副会长、奥康公司董事长王振滔以为，虽然区域买卖保护主义昂首、准则差异带来成见等客观因素对我国企业走向世界发生必定阻力，可是有必要供认的是我国出口商品在质量与科技含量上依然必定程度地落后于发达国家。因而，脱节反倾销大棒最为卓有成效的方法就是不断进步本身实力。
奥康在抗辩反倾销及诉讼过程中，强练内功，使用新技术，立异企业管理，改善生产工艺，进步产品科技颔联，进步品牌附加值，厚实推动国内商场战略，奥康出口欧盟的皮鞋单价均在20美金以上，最高到达50美金。
别的，有必要拟定卓有成效的世界营销战略。我国出口企业大多缺少对世界商场的深化调研和整体掌握，在世界商场上没有拟定整体营销和自己品牌战略，单纯依靠贱价战略打入世界商场的居多。品牌附加值等非价格竞赛手法已是当下世界商场竞赛的重要砝码。
我国企业要走出相互杀价、无序竞赛的低区。康奈集团世界买卖部总经理缪仁赞坦率说，多年来，在广交会及一些世界买卖会上，我国一些企业低端竞赛、无序竞赛，相互杀价，一双鞋有人报价5美元，就有人出4.8美元，终究压到4.5美元乃至更低，这无形中同室操戈。
启示二：勇于担任，战胜决心软肋
在欧盟开端对我国鞋企征收高额反倾销税时，1200来家涉案我国鞋企有适当部分企业情绪低落，决心“破产”。在商务部和我国皮革协会的鼓舞下，起先倒有1000来家民企情愿应对，承受欧盟反倾销查询。但后来许多企业看看气势不妙，以为前途渺茫，思维失望，纷繁退出，甘心被动挨打，敢应对的企业从1000来家锐减至30来家，后来又进一步减缩，仅有奥康等5家企业真实抵挡诉讼。而一审判决败诉后，另4家企业冲击很大，团体离场，仅剩奥康孤军作战。这种现象反映出我国企业在面对不平等或许不公平买卖判决时的惊骇、躲避与不作为心态，这是当下我国企业参加世界商场竞赛的“决心软肋”。
现在奥康坚持诉讼而且取得胜利，直接向我国企业标明：躲避与畏缩只会堵截与外界的沟通和沟通，自己打败自己，而给那些为保护本国利益而设定买卖壁垒的国家和安排造成了易于成功的幻觉，唯有用自傲与担任扛起法令兵器才干保护我国企业的合法权益。
启示三：法令先行“法脑“商脑”并用
全程担任奥康法令诉讼的北京中伦律师事务所合伙人、世界买卖与WTO法事务组负责人蒲凌尘律师剖析，经过许多世界买卖争端的事例看出，我国的企业与西方的企业有一个显着的差异，西方企业的运营理念是法令先行，先搞懂、搞通世界买卖的法令、法规、规矩，在法令的框架下再拟定商业模式，打开商业运营和竞赛。而我国的企业往往是商业为先，商业竞赛先行，先拟定商业战略和商业模式，一股脑儿打开运营和商业竞赛，等出了问题、遇到费事后再“临时抱佛脚”，找法令“救火”。
他以为，我国企业若不先好好学习世界买卖游戏规矩，不了解国外当地的法令、法规，不研讨对方潜在的圈套就“哗哗哗”地“走出去”，非吃大亏不行。“我国企业要向西方企业学习，把竞赛程序调过来，有必要两脑并用，左脑滚动商业模式和竞赛战略，右脑滚动法令、法规认识。企业家不明白法令不要紧，但要先请法令专家协助做‘法令保健’，在‘走出去’前要先请法令专家确诊、评脉，防患于未然”。蒲凌尘律师着重说。
