4月28日，优衣库在我国有11家门店一起开业。其母公司Fast Retailing的网站显现，该公司在我国开第一家店是2002年。到本年4月30日，国内有127家店面。
金融风暴中逆势兴起的优衣库一度被认为是日本最具生机的公司，创始人柳井正也曾闻名日本首富的方位。优衣库的生长和强大十分值得我国企业尤其是服装企业学习与学习，比方：精确定位、SPA形式和立异的人才观等，究竟学习是逾越的底子地址。
定位对路是底子
优衣库定位平价休闲服装。1985年，柳井正把优衣库定坐落平价休闲的服装市场。他的理由是“企业要想取得大开展，就一定要面向大市场”。
当年日本经济添加率挨近4%，并完成继续四年添加，此刻一些日本服装企业考虑到国民消费才干添加，挑选了品牌高端化。
但随之而来的是1985年9月22日，“广场协议”的签定。之后不到三年，日元对美元增值一倍，经济泡沫幻灭后日本进入20年的大惨淡。继续经济缩水，让日本人形成了克勤克俭的消费认识，定坐落一般消费者的优衣库颇受欢迎。
“国民服装、平价服装”的定位更是在2008年的经济危机中促成了该企业的开展，当年全球首富比尔·盖茨的财物缩水了180亿美元，日本任天堂董事长山内溥身家缩水至45亿美元，而优衣库则逆势上涨了63%，新开门店遍地开花。柳井正则成为2009年日本首富。
笔者近期在北京查询时发现，受访者在答复“优衣库品牌第一印象”的问题时，“休闲、平价、舒适”别离占到32%、37%和15%，可见走出日本的优衣库尽量保持着自己的风格。
定位混搭奢华品
“混搭”是把不同风格、不同原料的东西，依照个人的品尝凑集在一起，打造出彻底个性化的风格。
进军海外的优衣库把店开在当地富贵商业核心区，1999年，巴黎分店开业方位在最富贵的商业街，店面2150平方米；2006年，纽约分店开业，地址在百老汇的对面，面积3300平方米。在伦敦，三层楼的超级旗舰店开在牛津街。
经过这种办法，把自己定坐落尖端奢华品牌的混搭“配件”是很有构思的主意。柳井正曾表明“已然能够和一流的服装品牌自在调配，就应该在一流品牌聚集的当地开店，这样才干体现出自己的特性。顾客买完了尖端的服装，出门就该来我这个‘配件店’了。”
为完成跟任何衣服、任何人混搭的效果，除了一个“价签”之外，产品上找不到UNIQLO的LOGO。
店址都与尖端奢华品牌为邻，与高级服装的巨大价位差，便利的购物地址，都让优衣库为自己的海外扩张加分不少。
SPA形式成为助力
最近国内有报导称“日本人厌弃优衣库不时髦”，其实不时髦或许不那么时髦，样式简略也正是UNIQLO的成功要素之一，这与它的SPA商业形式很有联系。
传统的服装零售，从纺织工厂纺线，到织成布料，缝制成裁缝，最终经过批发商流通到零售店肆，各个阶段都有不同公司介入。
每各阶段由不同企业承当，起到了涣散危险的效果，但传统方法的坏处是——无法进行全过程一致的调整和操控。由于无法进行实时信息交流导致了两种现象一起存在，即某款产品出产量远大于销量，而另一款产品却由于产能缺少而失去了商业机会。
SPA（Specialty store retailer of Private label Apparel）形式， 即自有品牌服装专业零售，从产品设计和出产到最终的出售环节悉数由自己掌控。此形式有以下几个长处：首要，质优价廉。由于不存在中间环节，能够“用更低的价格供给相同质量的产品和效劳”。其次，把握途径操控权。办理进货途径可对产质量量进行有用操控，直接办理途径分销则能凭仗很强的购买力降低成本价格。最终，实时把握信息。由于一切零售店肆都由公司直接参与办理，能够及时获取店肆出售信息，调整产品结构及改进效劳质量，避免了传统方法中对市场反应过慢的缺陷。
客观地说SPA形式在优衣库开展中起到了十分要害的效果。与此一起，此形式的坏处也逐步显现出来——产品样式相对单调。
由于垄断了从出产到出售的一切环节，库存危险峻彻底由公司自己来承当，所以优衣库运营的多为根本样式休闲服。休闲服和时装性强的产品比较，在营业额的改变上较小，使得出产组织和库存量趋于均衡，以此削减危险。为完成贱价、发挥规划效应，公司还构建了一种对少量产品进行大量出产的系统，如此库存也愈加简单办理。以上几点直接导致了产品样式方面缺少多样性比较单一的问题。
立异的人才观
跟着品牌国际化，公司的办理也正向国际化跨进，而具有适宜人才是其间的要害。2011年，优衣库在全球招聘了1500名毕业生，其间1200人来自日本以外的国家。
从柳井正自传里泄漏的信息看，公司也是较早抛弃“终身制招聘，凭才干提升”的日本企业之一。优衣库在用人方面体现出的几个鲜明特点，很是值得学习。
首要，才干再强不能发挥出所学为公司支付，那么此人对公司的价值不大。柳井正曾说到他在刚刚从父亲手中接收店面运营时，几位老职工很快离任。其时老职工不认同企业的办理理念导致我们利益不一致，所以即使是人才脱离时公司也没有款留。
其次，找到职工的利益点把它与企业的需求相结合，如此真实把职工的积极性有用调集起来完成双赢。只考虑其间一方结局多不抱负。公司财务部田中雅子说到“曾面对因公司生长快，新人急需求训练”的问题。
第三点是“连带DNA”，即“依托团队的力气作业”。公司要求职工具有很强的履行力，但不是让职工一个人想办法解决问题，而是发起周围的人予以协作和合作。“团队一起考虑，一起履行”的主意家喻户晓。每个人都不会由于是其他部分的工作，就感觉与自己无关，而是跨过各个部分之间的距离解决问题。
