怎么故立异方法完成产品移风易俗与优化？如安在到达企业经济绩效的一起完善出产方法？怎么经过内部办理不断坚持企业生机？怎么打造供应链以完成全职业前进？一连串问号背面是当今高度着重企业社会职责的环境带给业界的新课题。
所幸的是，以欧莱雅为代表的化妆品职业正作为“生力军”，试图为上述难题回答：可继续开展不再是一个“企业挑选”那么简略。“不只世界各地的政府都在采纳不同办法；化妆品职业也正尽力经过可继续方法承当企业社会职责，然后进行对产品和职业的晋级和改造。”欧莱雅集团董事长兼首席执行官安巩表明。
以欧莱雅集团为例，依据该公司于近来在我国社会科学院正式发布的《欧莱雅我国2011可继续开展陈述》称，得益于2010至2011年间，可继续开展战略在经济开展、立异研制、出产运营、职责消费、职工开展及社区奉献六大方面的许多实践和成果，2011年，欧莱雅在华年销售额打破100亿元人民币。欧莱雅我国作为集团全球第三大商场及我国化妆品职业领跑者的位置再次得到稳固。
未来，正如安巩所述，“以可继续开展为引导，使用企业的中心优势”，或将成为不同企业为应战寻求立异的处理途径的标杆。
欧莱雅的增加形式可被归纳“可继续、负职责及多方共赢”。“其间最为要害的是立异。”安巩称，经过完善立异的办理体系，欧莱雅才干成功将可继续开展理念融入产品生命周期的各个阶段，包含研制和质料收集、出产运营、消费环节等。以欧莱雅为代替动物试验，持久坚持的重建表皮模型项目为例，《陈述》中称，欧莱雅我国在此方面在曩昔两年又取得了重大打破，连续开宣布一系列包含一类含有黑素细胞的表皮模型，并能到达标准化出产。现在该立异团队已达200人。
正是秉承着立异精力，可继续开展形式也迎来了新开展。据《陈述》介绍，经过供货商社会职责审计、社会职责收购以及安全健康文明审阅等项目，欧莱雅建立了愈加全面的职责收购体系与安全健康办理体系，“与供货商一起生长”。对此，欧莱雅我国CEO贝瀚青以为：“凭借企业本身在职业及商场中的影响力，活跃打造可继续的供应链，有助于推行可继续消费理念；与各个利益相关方同享职责，才干完成共赢增加，推进全社会的可继续开展进程。”
